人力資源常用數據分析

(資料圖片)

人事部門常用數據分析

一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％。

2、月平均人數：（月初人數＋月底人數）÷2

3、月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100％

4、月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100％

5、月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100％

6、月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100％

7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％

8、骨干員工留存率：中高層員工人數÷月初員工人數*100%

二、考勤常用的統計分析公式

1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100％

2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100％

3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％

4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數

2、月計件工資：計件單價×當月所做件數

3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％

7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％

8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用

總額×100％

10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100％

四、培訓統計分析公式

培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100％

HR常用公式分析

1.新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數 2.補充員工比率＝為離職缺口補充的`人數/在職總人數

3.離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數/在職總人數

4.異動率＝異動人數/在職總人數

5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數

6.招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）

7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）

10.員工進入率=報到人數/期初人數

11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100％

12.員工當月應得薪資的計算方程式為:

13.每天工資=月固定工資/21.75天

14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

備注：

當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數

當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期

當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:

作為生產型企業，還會要算到勞動生產率：

勞動生產率=銷售收入/總人數

1.新晉員工比率＝已轉正員工數/在職總人數

2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數/在職總人數

3.離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數/在職總人數

4.異動率＝異動人數/在職總人數

5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數

成本效用評估：

總成本效用=錄用人數/招聘總成本

招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用

招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本

數量評估：

錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）

加班率：總加班時間/總出勤時間

直接間接人員比例：直接人員/間接人員