人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性

(相關(guān)資料圖)

人力資源是很多企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以很的企業(yè)都會想了解人力資源的知識。下面為您精心推薦了人力資源的作用，希望對您有所幫助。

人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用

要特征就是市場競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)從資金和產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)移到人才資源的競爭上。對現(xiàn)代企業(yè)來說,核心競爭力是生存、發(fā)展的基礎(chǔ),是可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)的核心競爭力從實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)為能夠使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心能力,而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素都是與企業(yè)人力資源息息相關(guān)的。良好的人力資源狀況在構(gòu)成企業(yè)競爭力的各項(xiàng)因素中具有特殊的重要地位,配備優(yōu)質(zhì)的人力資源有利于提高企業(yè)人才競爭能力。

企業(yè)人力資源管理方法

1.制定人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃

人力資源管理應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長,并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康?要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要,合理制定人力資源管理規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和所屬行業(yè)特點(diǎn)來確定科學(xué)的員工結(jié)構(gòu)規(guī)劃、能力規(guī)劃、數(shù)量規(guī)劃,應(yīng)明確自身的人力資源存量和未來發(fā)展所必需的人力資源缺口,樹立人力資源開發(fā)觀念,遵循效益最大化原則,確定合理的人力資源規(guī)模,在人員結(jié)構(gòu)上要兼顧知識、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念等方面因素,注重整體效應(yīng),為企業(yè)經(jīng)營配備必需的人力資源,始終保持企業(yè)員工隊(duì)伍的活力。

2.重視員工教育培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在很大程度上依賴于人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓(xùn)。 教育培訓(xùn)是人力資源增值的源泉,提升技術(shù)與知識是人力資源投資的重要任務(wù),是企業(yè)最有意義的投資行為。科學(xué)完善的培訓(xùn)將不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革,提高處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前,企業(yè)在培訓(xùn)中普遍存在著針對性不強(qiáng)、形式單一、內(nèi)容枯燥的共性問題,使得培訓(xùn)不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,不能收到預(yù)期效果。從發(fā)展的高度出發(fā),企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,制定科學(xué)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,正確分析培訓(xùn)需求,探索培訓(xùn)形式,拓寬培訓(xùn)渠道,建立和完善系統(tǒng)化、多層次的培訓(xùn)體系,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,營造輕松、活躍的培訓(xùn)環(huán)境,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、層次性,將職工的技能開發(fā)、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)與企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵(lì)員工增長知識和技能,不斷完善自身素質(zhì),從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要,推動(dòng)企業(yè)提升競爭力,確保在教育培訓(xùn)上的投入能提高個(gè)人與組織的績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.建立健全激勵(lì)制度

目前,企業(yè)競爭的核心表現(xiàn)為對人力的競爭,企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一就是通過有效的激勵(lì)機(jī)制,吸引、開發(fā)和留住人才,激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

工資與福利條件是人力資源激勵(lì)的重要內(nèi)容,具體來說,要提供良好的工資和福利待遇,解決員工后顧之憂,要提高保健和保險(xiǎn)等方面重視;在工資分配上,要正視人力資源的價(jià)值,打破分配中的平均主義,實(shí)行按崗定酬、按業(yè)績定酬,實(shí)現(xiàn)績效掛鉤。在工資分配上,采用固定工資和績效工資相結(jié)合的辦法,績效工資與個(gè)人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。

值得重視的是,對于人力資源的激勵(lì)不僅在于物質(zhì)激勵(lì),更在于實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值層面的精神激勵(lì)。要建立科學(xué)合理的用人制度,合理配置人才,了解員工所長,使員工能在自己適合的崗位最大限度地發(fā)揮自己的`才能。在用人方面,要更多關(guān)注核心人才,對核心人才要給予充分的信任,敢于放手讓他們承擔(dān)工作責(zé)任,為他們的自身成長和業(yè)務(wù)成就的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境,搭建展現(xiàn)才華、發(fā)展事業(yè)的舞臺。

激勵(lì)制度是激勵(lì)員工個(gè)人行為,發(fā)掘員工潛能的巨大動(dòng)力,合理而有效地利用激勵(lì)機(jī)制,對企業(yè)發(fā)展有著事半功倍的效果。

4.大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是對企業(yè)精神的高度概括,昭示著企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)與方向。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對企業(yè)人力資源的管理不能忽視構(gòu)建企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工不斷更新價(jià)值觀念、調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、提升知識層次和強(qiáng)化工作能力,使其在保持積極向上的工作態(tài)度的同時(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。同時(shí),員工創(chuàng)造性的發(fā)揮在很大程度上也得益于積極健康的企業(yè)文化氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè),形成企業(yè)的共同價(jià)值觀念與獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化,可以有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的認(rèn)同感、歸屬感,使之積極參與企業(yè)管理,融入企業(yè)發(fā)展并自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),充分發(fā)揮人才作用,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn),以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。

人力資源管理的職能

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)的發(fā)展目 標(biāo)為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)部條件為基 礎(chǔ)，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所城建的合格人才。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制訂緊密 相連，對人員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展有重要的先導(dǎo)作用。人力資源規(guī)劃的成敗直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成幾，在一定程度上決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、員工招募 人員先聘是企業(yè)進(jìn)行人力資源新陳代謝的重要手段，也是引進(jìn)外部人才的必經(jīng)之路。建立有效的招聘體系保證招聘到的人員能夠適應(yīng)其崗位并能發(fā)揮出最大的能量滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這是人力資源管理活動(dòng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要做到人才為企業(yè)所用。

3、培訓(xùn)發(fā)展 企業(yè)對員工的各種培訓(xùn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的 作用。 培訓(xùn)是一個(gè)完善的體系，從培訓(xùn)內(nèi)容到培訓(xùn)效果的評估，每一個(gè)五一節(jié)都非常重要。良好的員工培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)燕尾服所需人才隊(duì)伍的重要保障。員工期望通過企業(yè)組織的各種培訓(xùn)提高自身的能力以 適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

4、績效評估 任何一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都離不開績效評估，績效評估http://www.allcen.cn對員工的晉升、降職提供了依據(jù)，是其他人力資源活動(dòng)獲取信息的 基本手段。 績效評估是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，是糾正偏差向既定目標(biāo)前進(jìn)的保證，是企業(yè)和員工一定時(shí)間 內(nèi)工作結(jié)果的檢核，對企業(yè)員工以后工作起著指導(dǎo)作用。

5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 每個(gè)員工都在根據(jù)自己的天資、能力、需要和價(jià)值觀等慢 慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。員工目前在企業(yè) 中工作，將來能否升遷、降職等變化一方面由員要能力來決定; 另一方面企業(yè)應(yīng)為員工將來何去何從做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，既保 證企業(yè)所需人才的儲備，又為員工今后做以安排，員工的工作 積極性、穩(wěn)定性都會增加，為企業(yè)將來的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。

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人力資源管理介紹：

人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。也是公司一個(gè)重要的職位。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開發(fā)；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)

發(fā)展趨勢：

從設(shè)計(jì)、宣傳到實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，很多工作單靠一家企業(yè)的人力資源部門是很難獨(dú)立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內(nèi)部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發(fā)展趨勢），對人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新定位：

(1)將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進(jìn)行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接管理部門的一般管理之中。之所以強(qiáng)調(diào)回歸，是因?yàn)橄裾衅浮T工晉升和降級、績效考核等職能最初屬直接管理部門，后來是經(jīng)歷了從直線管理部門分離的過程才轉(zhuǎn)化為人力資源管理部門的職能。

(2)將人力資源管理部門的某些職能進(jìn)行分化，使之進(jìn)行社會化運(yùn)作。企業(yè)人力資源管理部門的某些職能，如培訓(xùn)開發(fā)、高層職員的招聘選拔、員工管理能力的考核、人才診斷、人員素質(zhì)測評等，往往需要較專業(yè)的專家學(xué)者參與，需要專業(yè)的知識和設(shè)備，更需要多種專門渠道，這是企業(yè)人力資源管理部門較難獨(dú)立完成的，可以將這些職能再次分化，向社會化的專業(yè)管理咨詢公司轉(zhuǎn)移。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實(shí)際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢（人力資源開發(fā)與管理已成為一項(xiàng)重要的社會產(chǎn)業(yè)）。它們能夠幫助企業(yè)降低長期管理成本，并使企業(yè)獲得新的管理技術(shù)與管理思想。

(3)除去回歸了的和社會化了的職能外，人力資源管理部門的其他職能就必須強(qiáng)化。如通過制訂適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策影響和引導(dǎo)員工行為；為支持組織文化和實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障；通過參與組織的戰(zhàn)略決策和對員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長和發(fā)展等。

(4)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本、按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵(lì)成為越來越多非上市公司激勵(lì)核心人才的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)邦薛中行曾如是說到。